ＪＣＢ

カード＆信販業界再編加速…ＪＣＢ争奪戦勃発
「生き残りにはシェア３０％必要」

　再編が加速するカード・信販業界。信販大手のセントラルファイナンスは三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）から離脱し、三井住友フィナンシャルグループ入りする。この大手金融グループの垣根を越えた異例の再編劇で、同業界の勢力争いは混とんとしてきた。最後に笑うのは、どこか。勝敗は「ＪＣＢが握っている」（業界関係者）という。

　【漁夫の利】

　セントラルファイナンスは、旧東海銀行（現・三菱東京ＵＦＪ銀行）系で、現在の土川立夫社長も旧東海銀出身。東海地区を中心に８３０万人のカード会員を抱える。三菱ＵＦＪグループからの離脱は、「（三菱ＵＦＪグループにいては）当社の特色が生きない」（土川立夫社長）と判断したためだ。

　「三菱ＵＦＪグループは、ＵＦＪニコスとディーシーカードを合併して三菱ＵＦＪニコスを誕生させるなど、グループ内のカード・信販の再編を進めてきた。セントラルに対しても、旧三菱系のジャックスとの合併を迫っていた。こうした統合方針の押し付けに、銀行系という意識が希薄だったセントラルの経営陣が反発。ライバルの三井住友に走った」（大手金融グループ関係者）

　激怒した三菱東京ＵＦＪ銀行はセントラルの全株式を売却、さらに融資も引き揚げる。

　三菱ＵＦＪとセントラルの大げんかで、結果的に三井住友は漁夫の利を得ることに。三井住友銀行が三菱東京ＵＦＪ銀の融資を肩代わりし、セントラルのメーンバンクの座を手中にする。

　三井住友は信販部門が弱いとされたが、グループ内の中小信販、クォーク（東京）とセントラルが経営統合することで、信販業界３位の規模になる。かつてＵＦＪ争奪戦に敗れた三井住友が、三菱に一矢報いた格好だ。

　しかも、三井住友銀はダイエー傘下のオーエムシーカード（ＯＭＣ）の株式取得も目指す。セントラルに続いてＯＭＣを手に入れれば、一大勢力を形成することになる。

　【ＪＣＢがカギ】

　カード・信販業界は、メガバンクを軸に提携を含む再編を進めてきた。メガバンクが、住宅ローン、資産運用業務に次ぐリテール戦略の「第３の柱」にカードビジネスを位置付けているためだ。

　三菱ＵＦＪでは、傘下のＵＦＪニコスとディーシーカードが４月に合併し、三菱ＵＦＪニコスが発足。ニコス、ＵＦＪ、ＤＣの３ブランドを発行し、会員数が３２００万人を超える国内第２位の巨大カード会社に生まれ変わった。

　みずほでは、傘下のユーシーカード（会員数１３００万人）が、流通系最大手のクレディセゾン（会員数２２００万人）と提携。カード発行はクレディセゾンが行うカード連合を組んだ。両社の会員数を合わせると、三菱ＵＦＪニコスをわずかに上回る。

　三井住友では、ＶＩＳＡブランドの三井住友カード（会員数１４００万人）。金融グループのカード会社のなかでは、かなり見劣りする。そのため、カード・信販会社の取り込みは、待ったなしの課題だった。

　セントラルが傘下に入ったことで、三井住友カードとセントラル、クォークを合わせた会員数は２５００万人に。ＯＭＣ（会員数８７０万人）の買収に成功すれば、三菱ＵＦＪ、みずほに肩を並べることができる。

　こうして再編が進んだ結果、カード・信販業界は、三菱ＵＦＪニコス、クレディセゾン、三井住友カードの各連合に、ジェーシービー（ＪＣＢ）を加えた４強に絞られることになる。

　「生き残りにはシェア３０％は必要」（カード大手会社）といわれるカード業界の再編のカギを握るのはＪＣＢである。

　ＪＣＢは、わが国唯一の国際ブランド。会員数は国内カード業界最大の５９００万人で、今年中に６０００万人の大台に乗るのは確実だ。

　ＪＣＢはもともと旧三和銀行（現・三菱東京ＵＦＪ銀）の親密企業で、信原啓之社長は元三和銀の副頭取。そのため、三菱ＵＦＪ系のカード会社に色分けされているが、ＪＣＢブランドを抱えている以上、あくまで「中立性」を保っている。ＪＣＢへの出資は、三菱ＵＦＪＦＧ全体で１０％程度。三井住友銀は６．８％を出資し、両社がせめぎ合う。

　ＪＣＢ“争奪戦”を制した方が、カード・信販業界の勝者となる。


ZAKZAKより
　確かに、ＪＣＢが使うの多いですものねぇ